你给你的企业文化打几分

可能测试过你的性格，当外向或者内向不足以让你真正定义你自己的时候，你往往期待有更具体而有据可循的测评结果来印证：这真的就是我。所以，一个好的测评是一个印证和量化的工具，它不会告诉你好与不好，它只会描述依据你的答案测试出来的状态，至于相信与否，全看个人。 性格可以测评，那作为一个企业的精神——企业文化，是否也可以让员工给它打个分呢？

名企对企业文化的重视往往也是先知。

IBM拥有40多万名员工，年营业额超过500亿美元。如此庞大的公司，他们的企业文化同样也让人由衷赞叹。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则，在表明对公司的要求的同时，也希望借此反映出他个人的价值观。这些老汉森的信条在小托马斯时代更加发扬光大，由总裁至收发室，无人不晓。公司要求：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学“对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或者在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻其中。

就像人的精神和原则，任何公司都会有它的企业文化。 小米的崛起在很多人看来是一个成功的营销事件，其实不然，在最初小米发布第一代MIUI时没有花一分钱做营销，却在一年之后将MIUI的用户从100人扩展到50万人。为什么能够实现这个数字的飞跃，那是因为小米本身的理念就是做一款由用户自己来设计的手机。所以“用户至上”的理念贯穿了整个小米团队，创业期间每个人都是客服，从每天花一个小时去论坛收集用户反馈意见到将产品需求文档的迭代都是以用户意见主导，真正做到了用户至上。所以，小米后来才有了一群忠实的粉丝。正是这样的企业文化，促使整个团队夜以继日完成每周一次的产品迭代，不断的修正直到达到大多数人想要的体验，才是小米最终的目标。也正是这样的企业文化的影响，促使一群又一群米粉的加入在熬着夜写着自己的意见，等着整点去抢小米的产品。一个好的企业的文化是能够真正打动并且影响人的。 那么，你的企业文化是否足够打动你？